誓師立壯志，雄匯啟新程！

雄匯集團(tuán)職能部門全體人員參與本部門的簽訂儀式；項(xiàng)目部、分子公司由負(fù)責(zé)人指定參與本項(xiàng)目部、子公司簽訂儀式。層層分解工作任務(wù)，具體提出了在2022年度的目標(biāo)，形成了人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的工作機(jī)制。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任狀的意義，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)，也會(huì)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。

二.明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)

在公司績(jī)效管理委員會(huì)的幫扶下，各分子公司、職能部門正確理解目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)清工作特點(diǎn)，把握工作重點(diǎn)。

各部門、分子公司、項(xiàng)目部責(zé)任人帶領(lǐng)大家簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，表達(dá)了將以實(shí)際行動(dòng)確保2022年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決心與信心。

集團(tuán)公司同時(shí)開展了線上線下結(jié)合的內(nèi)部培訓(xùn)工作，由造價(jià)管理中心、生產(chǎn)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)工程造價(jià)證據(jù)管理、物資計(jì)劃管理、任務(wù)書管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等進(jìn)行了培訓(xùn)。

三.乘風(fēng)破浪，奮勇前行

深化執(zhí)行集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任管理體系，強(qiáng)調(diào)：目標(biāo)明確、計(jì)劃準(zhǔn)確、措施完整、預(yù)算清楚、責(zé)任清晰、高效執(zhí)行、執(zhí)行中有教練輔導(dǎo)，適度糾偏、執(zhí)行結(jié)果有反饋、執(zhí)行閉合有獎(jiǎng)罰、有總結(jié)有提升。

目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，提高了雄匯全員責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，在思想上要高度重視，在行動(dòng)上要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。相信雄匯人一定能夠乘風(fēng)破浪，奮勇前行，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任狀的促進(jìn)作用。在2022年書寫屬于我們自己的嶄新篇章！